住建部副部長(cháng)易軍發(fā)話(huà)：誰(shuí)掌握BIM，誰(shuí)就贏(yíng)得未來(lái)!
BIM(BuildingInformationModeling)，即建筑信息模型，是以三維數字技術(shù)為基礎，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數據模型，是對該工程項目相關(guān)信息的詳盡表達。應用建筑信息模型，可以支持項目各種信息的連續應用及實(shí)時(shí)應用，這些信息質(zhì)量高、可靠性強、集成程度高而且完全協(xié)調，大大提高設計乃至整個(gè)工程的質(zhì)量和效率，顯著(zhù)降低成本。在建設領(lǐng)域，BIM日益成為關(guān)注焦點(diǎn)，與之相關(guān)的話(huà)題也隨之升溫。大潮初起，泥沙俱下。洶涌而來(lái)的BIM熱潮是一場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的技術(shù)革命。
住建部副部長(cháng)易軍放言：誰(shuí)掌握BlM，誰(shuí)就贏(yíng)得未來(lái)!
1、堅持企業(yè)創(chuàng )新主體。企業(yè)要以市場(chǎng)需求引領(lǐng)創(chuàng )新，驅動(dòng)創(chuàng )新，向創(chuàng )新要市場(chǎng)、要效益。要培育一批建筑產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在標準化設計、工廠(chǎng)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用等方面率先轉變生產(chǎn)方式。政府部門(mén)要為龍頭企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。
2、突破技術(shù)發(fā)展瓶頸。必須要推廣應用BIM等先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現工程項目各階段信息共享和傳遞，提升工程建設的效率和品質(zhì)。誰(shuí)掌握了BIM的全過(guò)程運用，誰(shuí)就贏(yíng)得了未來(lái)，特別是工程總承包的企業(yè)。支持軟件企業(yè)自主研發(fā)適合中國國情的BIM應用軟件，鼓勵BIM軟件產(chǎn)業(yè)化、系統化、標準化，解決BIM平臺和數據集成等一系列重大技術(shù)問(wèn)題。
3、整合行業(yè)資源。首先要整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，上下游融合互補，形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈條，切實(shí)解決目前產(chǎn)業(yè)鏈脫節的問(wèn)題。其次要整合地方技術(shù)資源。集中優(yōu)勢形成拳頭，全國一盤(pán)棋，市場(chǎng)會(huì )更開(kāi)闊，核心競爭力會(huì )更強。最后要整合產(chǎn)學(xué)研資源。要鼓勵建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，讓科學(xué)技術(shù)盡快地轉化為生產(chǎn)力，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的工程應用。
4、創(chuàng )造良好發(fā)展環(huán)境。要認真梳理建筑產(chǎn)業(yè)鏈，找出阻礙建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的條條框框;要加強頂層設計，研究和制定針對建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的系統的、可落地的政策制度;政府部門(mén)要創(chuàng )造一個(gè)更加公平、開(kāi)放、合理、有利于生產(chǎn)力發(fā)展的建筑生態(tài)環(huán)境，讓企業(yè)在市場(chǎng)中充分競爭、做強做大。
楊寶明說(shuō)：BIM，是必須的戰略
1、在目前這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，BIM已不再是行業(yè)前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢，是建企必須的戰略。企業(yè)內保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術(shù)在企業(yè)內的及早普及和深入應用，無(wú)異于漠視企業(yè)前程。
2、雖然很多企業(yè)嘗試BIM技術(shù)投入產(chǎn)出收益不大，整個(gè)行業(yè)負面評價(jià)也不少。但在全行業(yè)看來(lái)，仍然有足夠多的成功案例證明，BIM技術(shù)有較快、較好的投入產(chǎn)出比，并對項目全過(guò)程的進(jìn)度、技術(shù)、成本、和質(zhì)量安全管理帶來(lái)明顯的效果，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益。
3、前述這種情況主要原因在于選擇BIM方案不當，實(shí)施方法不對。總以為BIM這個(gè)詞是老外搞出來(lái)的，BIM技術(shù)也一定是老外的好，不清楚國外的BIM方案在設計階段有較大優(yōu)勢，但施工階段的本地化、專(zhuān)業(yè)化尚有一段較長(cháng)距離。專(zhuān)業(yè)化、本地化不行，建模效率低，連一套工程數據拿不出來(lái)，效果自然差。理論和大量的實(shí)證調研證明，如果施工企業(yè)從項目招投標開(kāi)始到竣工、維修服務(wù)結束，全過(guò)程充分應用BIM技術(shù)，大部分企業(yè)的大部分項目，有5~10%的利潤空間可以挖掘。
4、建筑業(yè)項目精細化管理喊了10多年，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。一大原因在于建筑業(yè)的快速增長(cháng)，讓我們的人力資源跟不上，項目管理資源嚴重配置不足;二是建筑行業(yè)本質(zhì)所決定：傳統項目管理作業(yè)手段，無(wú)法應對項目海量數據的即時(shí)處理，無(wú)法解決協(xié)同效率低、錯誤多的問(wèn)題，即使施工6層樓高的保障房也是如此。BIM技術(shù)的普及深入應用將大大緩解項目管理的這兩大挑戰!
5、BIM技術(shù)的核心價(jià)值在于，幫我們將工程實(shí)體成功創(chuàng )建成具有多維度結構化的數據庫的工程數字模型，且數據對象粒度可以達到構件級。實(shí)質(zhì)上BIM就是一個(gè)工程項目高細度數據度，大幅提升了項目管理的數據能力(計算能力)，讓我們具備了項目管理一直需要強大支撐平臺：一是在數據獲取上，我們可以隨時(shí)隨地、快速獲取最新、最準確、最完整的7D結構化工程數據庫;二是在項目協(xié)同上，有了創(chuàng )建、管理、共享數據高效協(xié)同平臺;三是在數字樣品上，通過(guò)實(shí)現虛擬建造，大大縮小了與制造業(yè)的差距，在施工中的大量問(wèn)題，在施工前可以避免掉。
6、BIM技術(shù)的這些能力和價(jià)值，相對以往的項目管理技術(shù)手段，都是前所未有的。可以判定，BIM技術(shù)將給施工企業(yè)項目精細化管理、企業(yè)集約化管理和企業(yè)的信息化管理帶來(lái)強大的數據支撐和技術(shù)支撐，突破了以往傳統管理技術(shù)手段的瓶頸，從而帶來(lái)項目管理革命。
7、可以預見(jiàn)，BIM技術(shù)將成為建筑業(yè)的操作系統，越來(lái)越多的各崗位作業(yè)將在基于BIM系統上完成，這樣能讓工作更高效、質(zhì)量更高，讓工作成果可存貯、可搜索、可計算分析。繼續在傳統管理技術(shù)手段上進(jìn)行項目管理作業(yè)，將與基于BIM的管理模式有很大的效率和質(zhì)量落差，在進(jìn)度、成本和質(zhì)量安全管理上將差距巨大，企業(yè)競爭力將無(wú)從談起，這樣意味著(zhù)，不在BIM技術(shù)應用上及時(shí)跟進(jìn)，即面臨淘汰的危險。
8、但確還有較多的企業(yè)、較多的企業(yè)高管在糾結BIM技術(shù)給企業(yè)和自己帶來(lái)的沖擊，有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上，有的怕透明化給自己權力帶來(lái)的威脅。但行業(yè)真相是最不透明的建筑業(yè)，行業(yè)利潤一直是最低的，不透明沒(méi)有給我們帶來(lái)高利潤。我們更應看清的現實(shí)倒是：當行業(yè)增速減緩時(shí)，如何提升自己的成本競爭力?當業(yè)主方有能力搞得很清時(shí)，我們自己搞不清怎么辦?當競爭對手有能力搞得很清時(shí)，我們自己搞不清怎么辦?現在起步，尚未為晚。盡快行動(dòng)，讓BIM技術(shù)盡早在企業(yè)內普及深入應用，完全可以讓BIM技術(shù)應用成為自己企業(yè)一個(gè)核心競爭力!
預測到在2020年，BIM專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求數量將突破數60
不難看出，正因為BIM所產(chǎn)生的效應如此巨大，國家號召，行業(yè)推行，越來(lái)越多的省份開(kāi)始著(zhù)手編制地方BIM標準，推行政策及獎勵辦法，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始組建BIM團隊。越來(lái)越多的業(yè)主、總承包單位要求關(guān)聯(lián)BIM崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員!
BIM專(zhuān)業(yè)技能證書(shū)全國通用，是建筑信息模型(BIM)技術(shù)能力的證明，是從事建筑信息模型(BIM)工作的從業(yè)資格和就業(yè)憑證，是擔任專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理職務(wù)的任職資格，是承接大型項目參與招投標的基礎條件與加分必備證書(shū)，是提升工程質(zhì)量和效率、降低造價(jià)和節約資源、推動(dòng)人才隊伍建設的重要參考依據。